Metodologia OKR

Consultoria de Metodologia OKR: ágil, dinâmica, potente

Uma consultoria de metodologia OKR pode ser a diferença que você está buscando para sua organização. Ela já é aplicada há décadas, por empresas de todos os países e culturas, e não atoa é utilizada por gigantes como Google e Facebook.

A metodologia OKR é uma ferramenta para atualizar sua organização, mantendo-a competitiva diante dos desafios trazidos pela era digital e a velocidade das transformações nos cenários econômicos e de mercado.

Metodologia OKR AJ Limao

Qualidades da metodologia OKR

  • Aplicação rápida
  • Privilegia a comunicação
  • Estratégias flexíveis, baseadas em dados
  • Monitoramento constante

Problemas resolvidos pela consultoria da metodologia OKR

  • Carência de alinhamento entre a empresa, diretorias e as equipes
  • Falta de comunicação entre os times e colaboradores
  • Adaptação ao dinamismo do mercado
  • Dificuldade de transmitir a cultura da empresa aos colaboradores
  • Falta de foco do colaborador com suas atividades
  • Dificuldade de o colaborador notar como suas contribuições impactam a empresa
  • Pouco estímulo à produtividade

OKR significa Objectives and Key Results, em tradução livre, Objetivos e Resultados-Chaves

Uma consultoria da metodologia OKR tem o propósito de incluir toda a empresa nas metas estratégicas definidas pelos administradores, mostrando para cada colaborar seu papel, tornando evidente os resultados da participação de cada um e dando um propósito claro para suas ações.

Isso é feito através de técnicas para determinar quais objetivos devem ser estabelecidos para atingir a Missão de sua organização e ao mesmo tempo fortalecer seus Valores.

Tudo isso, alinhado a uma comunicação integrativa responsável por mostrar de maneira transparente os objetivos e metas da organização como unidade, de cada setor como equipe e de cada colaborador enquanto indivíduo.

Só assim é possível inspirar sua organização a estabelecer metas de ação e análises dos próprios resultados a fim de atingir os objetivos estratégicos da empresa!

As 3 premissas do método OKR

Todos os colaboradores devem saber e ver os objetivos e metas de seus colegas, indo desde o estagiário até o CEO e incluindo todas as áreas da empresa.
A proposta do OKR é dar autonomia aos colaboradores, agilizando o processo de análise dos resultados de forma trimestral – entre outras – facilitando o estabelecimento de estratégias de ‘correção’ para atingir o Key-Result.
Ouvir a linha de frente da empresa permite absorver informações positivas e negativas da relação direta com o cliente, e isso permite saber melhor as dores de seus consumidores. Incluir todos os colabores não só cria mais aderência deles com a organização, como sustenta as decisões estratégicas sobre dados mais reais, direto dos clientes.

Facilidades da Consultoria de Metodologia OKR da AJ Limão

Planejamento e alinhamento:

  • Sessões de criações e construções
  • Estratégias convertidas em objetivos.
  • OKRs táticos e planejamento dos ciclos de execução.

A Limão & Associados tem uma área exclusiva para implementar e orientar OKR com sucesso para sua empresa.

Oferecemos desenvolvimento em OKR, implementação, mentoria, OKR championing, gerenciamento e remediação de projetos OKR’s.

Soluções AJ Limão para Metodologia OKR

  • Consultoria completa
  • Workshops, cursos e treinamentos
  • Mentoria em OKR
  • Implementação da metodologia
  • Planejamento estratégico de Longo Prazo

 

A experiência de nossos clientes com a metodologia OKR

"Havia o desafio de preparar conceitualmente e estrategicamente todos os participantes, estruturar as ferramentas e processos da OKR, e simultaneamente, fazer a implantação com todos os colaboradores. Nosso time alcançou a maturidade, e a cultura de desempenho e tem tornado cada vez maior o alinhamento entre os desafios que a empresa tem nas diversas áreas e o foco do time para solucioná-los."

Eng. Renato Patucci
CEO da TanksBR

"Após todo processo de consultoria e implantação realizado pelo Prof. AJ Limão, estamo indo muito bem com as nossas metas. Fechamos 2020 com 25% de crescimento na empresa, mesmo com o cenário da pandemia. Amatodologia OKR e suas ferramentas nos ajudaram a tirar o melhor da equipe. Além das conquistas neste período, ficou o aprendizado de como sair das adversidades."

Arnelo Nedel
Diretor Comercial da Ballagro

"Transformamos nossos educadores em gestores educacionais, conduzindo os líderes administrativos para caminhar junto aos objetivos da escola. Encontramos no Prof. AJ Limão um formador e educador que pudesse transmitir a metodologia para outros educadores. Toda nossa parte estratégica está trabalhando em formato de OKR atualmente e a condução dos projetos tem sido cada vez mais precisa."

Cadu D´Andretta
Diretor da Ágathos Educacional