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5 passos para a Liderança Transformacional

5 passos para a Liderança Transformacional

Descubra se você é um líder transformacional: Você segue estes passos?

No primeiro artigo publicado: A Liderança Transformacional, o que é, apresentei os princípios da sustentação do trabalho desenvolvido por James McGregor Burns, onde foram apresentadas as bases da prática dessa liderança e os princípios fundamentais que a norteia.  Incluí um teste para facilitar a compreensão e se a aplica tanto em pensamento como em ação.

Neste artigo, serei mais prático e objetivo quanto ao Líder Transformacional.

 

O líder deve seguir estes 5 passos para liderar bem seus colaboradores.

  1. Estimule a cooperação;
  2. Confie mais, elimine controles;
  3. Utilize mais a intuição que o racional;
  4. Desenvolva seus liderados;
  5. Crie ligações emocionais.

 

Passo 1: Estimule a cooperação

A geração atual trabalha em rede, se apóiam mais. Ao estimular a participação, cada um faz o seu melhor e o time se complementa. A definição mais completa para uma equipe é que todos buscam um objetivo comum. Veja como funcionam os esportes, é muito semelhante. Os melhores times são aqueles em que as pessoas se entendem e todos sabem qual é o objetivo a ser atingido. A energia da realização flui entre os membros da equipe e a sinergia acontece. O resultado é maior do que a soma individual, essa é a definição de sinergia e que ocorre em situações de cooperação entre os participantes de uma equipe.

 

Passo 2: Confie mais, elimine o controle

Confiar significa que se acredita na pessoa e, quer que faça o seu melhor. Quando se confia, as pessoas se sentem mais responsáveis pela execução de uma atividade e engajadas na equipe. Colocam energia naquilo que faz e é isso que você como líder está procurando nas pessoas. Quando ocorre muito controle por parte do líder, demonstra desconfiança, falta de credibilidade. É como o ciúme entre as pessoas. Tem um viés destrutivo que ao contrário de aproximar, afasta mais um do outro. Na liderança, a ausência de confiança vai gerar baixa energia, falta de compromisso e de responsabilidade. Se não confia terá que dizer o que fazer e acompanhar tudo o que deve ser feito. Confere tudo o que foi feito, cria gargalos na produção de resultados e fica limitado a capacidade que o líder controlador tem de checar cada detalhe.

 

Passo 3: Utilize mais a intuição que o racional

Você já tem as informações que precisa em sua mente, ao tomar uma decisão. Ao lidar com uma situação em que tem que resolver os elementos básicos já está armazenado em seu cérebro. Porém, se procurar sempre a explicação com base na lógica e no processo do pensamento racional de tomada de decisão, estará trabalhando sobre premissas e, se estas premissas não forem as corretas naquela situação, a decisão é tão ruim, ou pior, quanto não tomar nenhuma decisão. Acredite mais em si mesmo e nas pessoas. O processo intuitivo tem mais energia mental e poder de ligação entre as pessoas, as decisões são mais rápidas e geralmente as mais acertadas.

 

Passo 4: Desenvolva seus liderados

Se mostrar preocupação genuína com as pessoas, eles se colocarão em suas mãos. Ao dizer que aquilo que fazem atrapalha aquilo que desejam, acreditarão em você. O contrário serve para reforçar suas qualidades. Diga que aquilo que faz bem propicia atingir suas metas mais facilmente. Acompanhe seu desenvolvimento, utilize técnicas de aprendizado como o coaching e feedback. Apliquem, trata-se de ferramentas eficazes para o empowerment, para delegar e gerar crescimento pessoal e profissional daqueles que lidera.

 

Passo 5: Crie ligações emocionais

O fato de estimular a cooperação de todos para um objetivo comum, confiar no liderado e eliminar controles, utilizar mais a intuição que a razão, se preocupar com o desenvolvimento das pessoas, naturalmente criará ligações emocionais. A tradução mais completa dessas ligações é a confiança dos liderados nos líderes e nos seus pares. O respeito entre líder e liderado cria conexões emocionais fortes. Também o líder deve estar sintonizado com os objetivos pessoais e profissionais dos seus liderados e mostrar como eles podem atingi-los, trabalhando juntos.

 

Essa é a essência da motivação e da produtividade! O líder transformacional tem muito carisma (próximo artigo). É sobre esses princípios que trabalho em meus cursos online e presenciais e nos meus livros.

Pensem a partir deste artigo sobre carisma. O Líder Transformacional é carismático.

 

AJ Limão Ervilha

Empresário, professor, escritor, consultor há mais de 25 anos em importantes organizações como Hospital Albert Einstein, Ford, Kibon, Philips, VOLVO.  Autor do livro Liderando Equipes para Otimizar Resultados, entre outros. Especialista em Criatividade Aplicada ao Marketing pela New York State University. Possui certificação Internacional em DHE® Design Human Engineering com Dr. Richard Bandler e Programação Neurolingüística (PNL) com seu criador Dr. John Grinder. Formação em Análise Transacional e Certificação em Coach pela ICC – International Coach Community.

Publicado por A. J. Limão in Blog, Liderança, 2 comentários
Liderança Transformacional, o que é?

Liderança Transformacional, o que é?

Liderança transformadora, carisma e inspiração como princípios.

 

A.J.Limão Ervilha

A liderança está se transformando em um processo mais colaborativo entre as pessoas.

Atualmente as pessoas se sustentam entre si para atingir seus objetivos. Diferente do que era em um passado não muito remoto, em que o ambiente era mais competitivo e o que interessava era chegar à frente sozinho. Esse trabalho tem como base os estudos sobre Liderança Transformacional desenvolvido por James McGregor Burns.

Essa visão de liderança coincide com as mudanças aceleradas da tecnologia e da sociedade e, por consequência provocam mudanças também nas organizações. A transformação cultural e as novas gerações desenvolvem uma nova relação entre o lazer e o trabalho.

Até o final do século passado, a liderança era um processo competitivo, tipo transacional (próximo artigo), ou seja, “líderes que valorizam o trabalho padronizado e as aplicam tarefas orientadas”, utilizam da “recompensa contingencial” onde o bom desempenho é recompensado quando as metas são atingidas e a punição é aplicada, quando o trabalho não corresponde aos padrões exigidos. Por exemplo, o líder não reconhece quando a equipe obtém bons resultados e, no entanto, aplica-se a punição quando ocorrem problemas, como o não atingimento de metas ou ainda ao simples fato de se chegar atrasado ao trabalho.

No tipo de liderança transacional a gestão é por exceção. Que pode ser ativo aplicando ações corretivas na ocorrência de “desvio padrão ou de regras” e quando não há obtenção de resultados. Ou passivo quando nada se faz nos casos em que os padrões estabelecidos não são cumpridos. Tem ainda outra caracterização que é pela postura laissez-faire, quando há omissão pura e simples de decisões e responsabilidades por parte do líder.

 

Agora a colaboração é que conta

O que caracteriza a liderança transformacional? Os líderes transformacionais lidam com os indivíduos, mais que a equipe. A equipe será a consequência natural dessas considerações individuais. Nesse líder há uma preocupação permanente com o desenvolvimento intelectual do seu liderado e compromisso com o seu crescimento pessoal. Esse líder tem como característica marcante o carisma.  Em breve postaremos um artigo sobre esse tema.

Esse líder é inspirador da equipe por partilhar sua visão, levando seus liderados a colocar energia no trabalho e a dedicar-se totalmente, pela percepção do todo e saber onde devem chegar. Ainda que haja o direcionamento para as operações e foco no desempenho, o alinhamento das ações está adequado à estratégia da organização.

Nessa liderança transformacional, parte das atribuições do líder passa para os liderados, já que a sua preocupação maior é o seu desenvolvimento. O liderado tem poderes para resolver os problemas que surgem na base da organização, quando estão em contato direto com o cliente. Por isso o empowerment é o instrumento fundamental para esse tipo de liderança. Propicia a autonomia com a delegação de poder de decisão, assim o liderado tem participação na gestão da empresa e obtém-se maior engajamento.

 

Líder transformacional e suas 4  características marcantes

Os líderes transformacionais possuem estas características:

  • Influenciador e idealizador
  • Inspirador e motivador
  • Estimulação intelectual
  • Consideração individualizada

 

Influenciadores e idealizadores

Para influenciar, descobre no liderado seus desejos de realização e alinham com a visão da empresa, transformando suas atividades em verdadeiras missões realizadoras. Ganham a confiança do indivíduo, porque demonstra o que ele deve fazer para atingir suas metas pessoais a medida que realizam a estratégia da empresa. São respeitados porque demonstram um sentido de cuidado e preocupação com as realizações individuais. Para isso tem muito carisma e está em permanente processo de evolução.

 

Inspiradores e motivadores

Para inspirar pessoas, são otimistas em tudo que fazem e dizem, envolvendo seus liderados em sua visão. Os desafios são lançados para despertar a energia realizadora do indivíduo e mobilizar positivamente a equipe. Descobrem os fatores motivacionais de cada elemento da equipe alinham com os da empresa e demonstram como obter um melhor futuro, para si e para a organização. Por isso são estimuladores tanto do liderado no seu universo de conquistas como da força realizadora da equipe.

 

Estimulação intelectual

Estimula um ambiente de inteligência criadora, de reflexões e estudo, de reflexões e atitudes. O espaço é para experimentação, sendo encorajados a encontrar soluções inovadoras para os problemas e melhorar continuadamente os processos e relações de trabalho. As soluções que são obtidas são permanentemente testadas e não há um único meio de se obter resultados. Todas as contribuições são encorajadas e estimuladas.

 

Consideração individualizada

A melhor performance é sempre objetivada e o desenvolvimento do liderado é um processo permanente para o líder, pois, visa atingir sempre os melhores níveis de produtividade. Esse líder utiliza de ferramentas como o coaching para desenvolver o liderado. Técnicas de training, para competências específicas e mentoring nos aconselhamentos e orientação dos seus planos individuais, sempre visa a performance individual que refletirá na da equipe, no atingimento de metas.

Faça o teste e verifique se a sua Liderança é Transformacional. Clique aqui.

A liderança transformacional foca o comprometimento das pessoas no longo prazo, e o carisma é essencial para inspirar, comunicar, cooperar, desenvolver, motivar, delegar, participar, que traduz em engajamento, do indivíduo e da equipe.

 

AJ Limão Ervilha

Empresário, professor, escritor, consultor há mais de 25 anos em importantes organizações como Hospital Albert Einstein, Ford, Unilever, Mercedes-Benz, Philips, VOLVO.  Autor do livro Liderando Equipes para Otimizar Resultados, entre outros. Especialista em Criatividade Aplicada ao Marketing pela New York State University. Possui certificação Internacional em DHE® Design Human Engineering com Dr. Richard Bandler e Programação Neurolingüística (PNL) com seu criador Dr. John Grinder. Formação em Análise Transacional e Certificação em Coach pela ICC – International Coach Community.

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